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              思 博 咨 询 _ 企 业 管 理 咨 询 _ 管 理 咨 询 公 司 思 博 咨 询 【 官 网 】 首 页 H o m e 咨 询 产 品 N a v 案 例 中 心 N a v 师 资 团 队 N a v 思 博 学 院 N a v 咨 询 公 司 排 名 N a v 思 博 简 介 N a v 新 闻 动 态 N a v 联 系 我 们 N a v 工 厂 难 管 , 找 思 博 咨 询 让 企 业 利 润 倍 增 ！ 免 费 咨 询 热 线 ： 1 3 7 2 8 6 7 1 6 8 8 1 8 0 2 5 9 0 9 9 9 4 0 0 0 1 1 年 行 业 经 验 0 0 思 博 集 团 十 佳 咨 询 公 司 — 已 助 力 8 0 0 + 制 造 型 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 0 0 + + 万 + 学 员 5 0 万 人 次 8 0 0 家 成 功 案 例 1 0 0 家 标 杆 企 业 0 0 0 + 思 博 能 做 什 么 — 为 制 造 业 量 身 定 制 的 管 理 咨 询 解 决 方 案 — 经 营 计 划 与 预 算 管 理 人 力 资 源 管 理 精 益 生 产 供 应 链 管 理 运 营 管 理 经 营 管 理 系 统 战 略 组 织 系 统 精 益 效 率 管 理 供 应 链 流 程 管 理 流 程 管 理 预 算 管 理 系 统 战 略 薪 酬 系 统 精 益 交 付 管 理 供 应 链 计 划 管 理 人 资 管 理 智 能 工 厂 规 划 供 应 商 管 理 生 产 管 理 绩 效 管 理 系 统 战 略 绩 效 系 统 目 标 管 理 系 统 战 略 目 标 系 统 精 益 现 场 管 理 供 应 链 组 织 管 理 营 销 管 理 思 博 咨 询 帮 助 制 造 业 解 决 以 下 问 题 ： 1 、 利 润 不 到 1 0 % 2 、 中 层 干 部 留 不 住 三 个 月 3 、 员 工 流 失 率 达 1 0 % , 一 年 换 一 轮 4 、 老 板 天 天 忙 , 干 部 却 不 忙 5 、 干 部 吃 “ 铁 饭 碗 ” 6 、 不 良 率 高 达 1 0 % 7 、 订 单 准 交 率 不 足 8 0 % 8 、 业 绩 每 年 增 长 不 到 2 0 % 品 质 效 率 交 期 成 本 利 润 团 队 唐 政 / 思 博 创 始 人 思 博 学 院 院 长 思 博 集 团 首 席 咨 询 师 立 即 咨 询 > 陈 阳 左 / 思 博 高 级 合 伙 人 思 博 高 级 合 伙 人 供 应 链 管 理 / 战 略 落 地 管 理 专 家 立 即 咨 询 > 严 敏 / 思 博 创 始 人 思 博 集 团 创 始 人 思 博 学 院 执 行 董 事 立 即 咨 询 > 莫 文 华 / 思 博 高 级 合 伙 人 思 博 高 级 合 伙 人 国 内 经 营 咨 询 实 战 咨 询 顾 问 立 即 咨 询 > 专 家 团 队 赵 敏 / 思 博 高 级 合 伙 人 思 博 高 级 合 伙 人 企 业 精 细 化 管 理 变 革 专 家 立 即 咨 询 > 路 志 远 / 思 博 资 深 咨 询 师 思 博 集 团 资 深 咨 询 师 精 益 生 产 管 理 咨 询 专 家 立 即 咨 询 > 古 红 亮 / 思 博 资 深 咨 询 师 思 博 高 级 资 深 咨 询 师 智 能 工 厂 布 局 规 划 专 家 立 即 咨 询 > 崔 明 星 / 思 博 资 深 咨 询 师 经 营 咨 询 资 深 顾 问 企 业 管 理 转 型 升 级 专 家 立 即 咨 询 > 专 家 团 队 精 诚 合 作 携 手 共 赢 思 博 已 帮 助 8 0 0 + 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 知 名 企 业 上 市 企 业 1 0 0 0 人 以 上 企 业 1 0 0 0 人 以 下 企 业 倍 增 企 业 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 下 一 页 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 下 一 页 新 能 源 行 业 新 能 源 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 
 机 械 设 备 行 业 机 械 设 备 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 
 食 品 行 业 食 品 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 
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 五 金 行 业 五 金 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 
 成 功 案 例 我 们 影 响 1 0 万 + 企 业 ， 已 服 务 8 0 0 + 企 业 ， 覆 盖 2 5 个 行 业 。 
 更 多 行 业 案 例 > > 助 力 8 0 0 + 制 造 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % 业 务 覆 盖 1 6 个 省 ， 4 个 直 辖 市 ， 3 0 多 个 城 市 在 线 表 单 ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) 左 对 齐 右 对 齐 上 对 齐 下 对 齐 上 下 居 中 左 右 居 中 垂 直 等 距 离 水 平 等 距 离 首 页 企 业 问 题 诊 断 公 司 全 称 * 姓 名 * 电 话 * 您 的 职 位 * 需 求 * 立 即 预 约 思 博 助 力 您 企 业 的 业 绩 增 长 ! 企 业 问 题 精 准 诊 断 新 闻 动 态 友 情 链 接 L I N K S 企 业 管 理 咨 询 管 理 咨 询 管 理 咨 询 公 司 精 益 生 产 管 理 咨 询 薪 酬 绩 效 管 理 咨 询 企 业 管 理 咨 询 公 司 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 驻 厂 辅 导 公 司 动 态 企 业 管 理 咨 询 知 识 绩 效 考 核 知 识 精 益 生 产 管 理 知 识 薪 酬 管 理 知 识 人 力 资 源 管 理 知 识 营 销 管 理 体 系 设 计 : 思 博 日 欣 光 电 《 营 销 体 系 》 二 期 总 结 暨 三 期 启 动 ! 营 销 管 理 体 系 设 计 : 思 博 日 欣 光 电 《 营 销 体 系 》 二 期 总 结 暨 三 期 启 动 ! 用 汗 水 和 智 慧 创 造 翻 倍 业 绩 ， 用 勤 奋 和 勇 气 翻 开 企 业 新 篇 章 ! 2 0 2 4 0 4 0 9 驻 厂 辅 导 项 目 动 态 珠 三 角 案 例 中 心 降 本 增 效 管 理 咨 询 公 司 : 思 博 华 彩 《 降 本 增 效 管 理 升 级 》 项 目 启 动 ! 降 本 增 效 管 理 咨 询 公 司 : 思 博 华 彩 《 降 本 增 效 管 理 升 级 》 项 目 启 动 ! 在 如 今 竞 争 激 烈 的 市 场 环 境 下 ， 企 业 需 要 提 高 经 济 效 益 和 竞 争 优 势 ， 引 领 公 司 持 续 向 好 的 方 向 快 速 发 展 。 
 2 0 2 4 0 4 0 9 驻 厂 辅 导 项 目 动 态 珠 三 角 案 例 中 心 课 程 预 告 : 4 月 1 9 日 2 0 日 省 钱 体 系 《 化 毛 利 为 净 利 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 课 程 预 告 : 4 月 1 9 日 2 0 日 省 钱 体 系 《 化 毛 利 为 净 利 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 课 程 预 告 : 4 月 1 9 日 2 0 日 省 钱 体 系 《 化 毛 利 为 净 利 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 2 0 2 4 0 4 0 9 学 院 动 态 运 营 管 理 咨 询 : 思 博 赛 诺 高 德 《 内 部 运 营 管 理 升 级 》 项 目 启 动 ! 运 营 管 理 咨 询 : 思 博 赛 诺 高 德 《 内 部 运 营 管 理 升 级 》 项 目 启 动 ! 建 立 健 全 运 营 管 理 体 系 ， 夯 实 运 营 管 理 基 础 ， 增 强 企 业 内 部 发 现 问 题 、 预 防 问 题 、 解 决 问 题 的 能 力 ， 持 续 降 本 增 效 解 决 企 业 盈 利 问 题 ， 助 推 公 司 走 的 更 稳 更 远 。 
 2 0 2 4 0 4 0 9 驻 厂 辅 导 项 目 动 态 珠 三 角 案 例 中 心 课 程 预 告 : 1 1 月 3 日 4 日 赚 钱 体 系 《 经 营 计 划 与 预 算 管 理 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 课 程 预 告 : 1 1 月 3 日 4 日 赚 钱 体 系 《 经 营 计 划 与 预 算 管 理 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 课 程 预 告 : 1 1 月 3 日 4 日 赚 钱 体 系 《 经 营 计 划 与 预 算 管 理 》 实 战 课 程 · 松 山 湖 站 ！ 2 0 2 3 1 0 1 6 学 院 动 态 上 一 页 1 2 3 . . . 1 0 8 下 一 页 制 造 业 企 业 如 何 选 择 合 适 的 管 理 咨 询 公 司 ? 制 造 业 企 业 如 何 选 择 合 适 的 管 理 咨 询 公 司 ? 在 企 业 从 小 到 大 发 展 的 过 程 中 ， 每 个 企 业 都 在 不 经 意 间 选 择 管 理 咨 询 公 司 提 供 指 导 和 帮 助 ， 更 简 单 的 法 律 顾 问 、 人 事 顾 问 、 人 才 代 理 、 系 统 推 广 等 ， 比 较 复 杂 的 就 是 大 管 理 变 革 和 精 益 化 生 产 、 信 息 化 咨 询 、 企 业 并 购 等 ， 就 连 高 速 发 展 的 中 国 华 也 在 用 管 理 咨 询 公 司 来 帮 助 他 们 提 高 ， 因 为 利 用 外 力 推 动 企 业 进 步 ， 不 仅 省 力 、 省 心 、 省 钱 。 
 如 何 选 择 合 适 的 管 理 咨 询 公 司 ? 这 里 有 一 些 建 议 供 制 造 业 企 业 学 习 和 思 考 。 
 咨 询 项 目 失 败 的 概 率 是 多 少 ? 作 为 一 个 . . . 2 0 2 1 0 8 1 3 企 业 管 理 知 识 库 2 0 2 1 企 业 如 何 寻 找 靠 谱 的 咨 询 公 司 2 0 2 1 企 业 如 何 寻 找 靠 谱 的 咨 询 公 司 企 业 找 咨 询 公 司 就 像 病 人 找 医 生 问 诊 ， 懂 得 “ 对 症 择 医 ” 很 有 必 要 。 
 在 咨 询 行 业 ， 总 有 那 么 些 咨 询 公 司 因 为 头 顶 “ 三 甲 ” 资 质 的 光 环 被 广 大 企 业 主 们 所 熟 知 。 
 一 通 实 践 下 来 ， 效 果 却 褒 贬 不 一 ， 似 乎 亲 自 试 过 了 ， 就 足 以 断 定 这 家 咨 询 公 司 是 否 靠 谱 儿 ， 但 实 事 真 的 如 此 吗 ? 要 知 道 就 算 再 高 大 上 的 咨 询 公 司 对 于 企 业 来 讲 也 只 是 “ 辅 助 工 具 ” ， 企 业 借 助 咨 询 公 司 专 业 的 理 论 和 实 战 经 验 ， 诊 断 现 有 问 题 ， 寻 求 解 决 办 法 ， 实 现 良 性 发 展 。 
 那 么 问 题 来 了 ， 既 然 . . . 2 0 2 1 0 1 1 4 企 业 管 理 知 识 库 2 0 2 1 企 业 聘 请 管 理 咨 询 公 司 的 7 个 步 骤 2 0 2 1 企 业 聘 请 管 理 咨 询 公 司 的 7 个 步 骤 一 般 来 讲 ， 管 理 咨 询 公 司 可 分 为 两 种 ， 咨 询 服 务 专 家 和 行 业 专 家 。 
 管 理 咨 询 服 务 专 家 对 某 些 咨 询 项 目 有 权 威 的 理 解 和 经 验 ， 一 般 都 有 5 1 0 年 以 上 的 多 行 业 咨 询 经 历 ， 如 薪 酬 绩 效 专 家 、 人 力 资 源 专 家 、 市 场 营 销 专 家 等 。 
 行 业 专 家 是 指 在 某 些 行 业 具 有 多 年 经 验 的 顾 问 ， 其 对 行 业 的 宏 观 特 点 和 细 节 问 题 了 如 指 掌 ， 对 这 些 行 业 具 有 敏 锐 的 洞 察 力 和 预 见 性 。 
 事 实 上 ， 除 了 少 数 大 型 的 管 理 咨 询 公 司 是 全 行 业 和 全 咨 询 服 务 专 家 外 ， 其 他 的 咨 询 公 司 都 只 是 对 . . . 2 0 2 1 0 1 1 3 企 业 管 理 知 识 库 如 何 留 住 好 员 工 ? 这 八 种 做 法 及 危 害 必 须 要 避 免 如 何 留 住 好 员 工 ? 这 八 种 做 法 及 危 害 必 须 要 避 免 很 多 企 业 都 面 临 着 人 才 的 断 层 ， 作 为 管 理 者 ， 你 有 考 虑 过 为 什 么 你 留 不 住 人 才 吗 ? 好 员 工 的 离 去 并 非 突 如 其 来 ， 公 司 如 果 不 能 让 好 员 工 全 心 投 入 到 工 作 中 ， 就 留 不 住 好 员 工 。 
 为 留 住 好 员 工 ， 公 司 和 管 理 者 必 须 认 识 到 自 己 的 哪 些 做 法 导 致 了 员 工 激 情 的 在 消 退 。 
 以 下 八 种 做 法 危 害 最 大 ， 若 想 留 住 好 员 工 ， 必 须 避 免 。 
 1 . 制 定 一 堆 愚 蠢 的 规 则 公 司 需 要 规 章 制 度 ， 但 万 不 可 制 定 目 光 短 浅 、 马 马 虎 虎 的 规 章 制 度 。 
 过 分 严 厉 的 制 度 ， 或 者 几 条 多 余 的 规 定 ， 都 . . . 2 0 2 0 1 2 3 1 企 业 管 理 知 识 库 解 析 企 业 对 管 理 咨 询 公 司 的 认 识 误 区 解 析 企 业 对 管 理 咨 询 公 司 的 认 识 误 区 中 国 制 造 业 经 过 了 几 十 年 的 高 速 发 展 ， 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ， 各 企 业 采 取 的 策 略 及 资 源 日 趋 同 质 化 ， 企 业 面 临 管 理 升 级 、 结 构 优 化 等 挑 战 。 
 因 此 ， 越 来 越 多 的 企 业 意 识 到 管 理 咨 询 的 重 要 性 ， 想 借 助 外 部 力 量 来 提 升 企 业 管 理 能 力 ， 帮 助 企 业 转 型 升 级 ， 从 而 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 
 但 很 多 企 业 在 与 管 理 咨 询 公 司 合 作 的 过 程 中 ， 对 管 理 咨 询 并 没 有 清 晰 的 认 识 和 正 确 的 定 位 ， 致 使 最 终 并 没 有 达 成 想 要 的 结 果 。 
 在 此 ， 小 编 将 结 合 管 理 咨 询 行 业 的 实 . . . 2 0 2 0 1 2 2 4 企 业 管 理 知 识 库 上 一 页 1 2 3 . . . 6 8 下 一 页 2 0 2 1 企 业 绩 效 管 理 的 三 大 误 区 ? 2 0 2 1 企 业 绩 效 管 理 的 三 大 误 区 ? 作 为 企 业 的 管 理 者 与 经 营 者 ， 都 会 知 道 企 业 绩 效 管 理 是 企 业 激 励 体 系 中 的 一 个 关 键 环 节 ， 一 直 以 来 都 是 企 业 家 沟 通 时 经 常 所 提 到 的 话 题 ， 但 是 在 思 博 企 业 管 理 咨 询 集 团 所 服 务 的 客 户 中 ， 发 现 许 多 企 业 的 管 理 者 与 经 营 者 在 绩 效 管 理 的 理 解 上 存 在 一 些 误 区 ， 以 下 思 博 集 团 列 举 三 个 常 见 的 误 区 ， 希 望 对 企 业 家 们 有 所 帮 助 ! 误 区 一 ： 向 绩 效 考 核 要 结 果 思 博 在 辅 导 的 客 户 里 面 ， 也 听 到 不 少 老 板 说 ： 我 不 管 过 程 怎 样 ， 你 告 诉 我 结 果 ， 具 体 怎 么 做 ， 你 们 自 己 商 . . . 2 0 2 1 0 1 1 5 绩 效 考 核 知 识 库 深 圳 绩 效 管 理 咨 询 机 构 : 如 何 挑 选 绩 效 管 理 咨 询 机 构 深 圳 绩 效 管 理 咨 询 机 构 : 如 何 挑 选 绩 效 管 理 咨 询 机 构 许 多 老 板 为 了 能 让 自 己 企 业 能 够 拥 有 更 加 清 晰 的 绩 效 战 略 部 署 、 让 员 工 和 管 理 层 拥 有 更 好 的 执 行 力 ， 并 且 让 企 业 形 象 获 得 良 好 的 提 升 ， 一 般 都 会 选 择 绩 效 管 理 咨 询 公 司 合 作 。 
 如 今 普 遍 的 问 题 就 是 老 板 们 都 不 知 道 如 何 挑 选 这 些 管 理 咨 询 机 构 ， 一 般 来 说 ， 想 要 得 到 满 足 的 咨 询 机 构 合 作 ， 需 要 从 以 下 几 个 方 面 考 虑 。 
 一 、 机 构 实 力 企 业 公 司 在 选 择 绩 效 管 理 咨 询 机 构 时 ， 先 要 了 解 该 机 构 的 实 力 如 何 ， 如 该 机 构 是 否 具 备 绩 效 体 系 项 目 建 设 方 面 的 经 验 和 承 接 项 . . . 2 0 2 0 1 2 3 1 绩 效 考 核 知 识 库 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 好 的 绩 效 管 理 体 系 主 要 包 含 哪 些 内 容 ? 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 好 的 绩 效 管 理 体 系 主 要 包 含 哪 些 内 容 ? 所 谓 态 度 决 定 一 切 。 
 如 果 一 个 企 业 没 有 良 好 的 绩 效 管 理 系 统 来 支 持 ， 那 么 它 将 无 法 激 发 员 工 的 积 极 性 ， 从 而 无 法 促 进 企 业 的 发 展 。 
 但 是 ， 有 些 合 作 伙 伴 会 单 方 面 理 解 绩 效 管 理 是 薪 酬 发 放 。 
 实 际 上 ， 它 只 是 人 力 资 源 管 理 中 的 一 个 模 块 。 
 一 个 好 的 绩 效 管 理 系 统 需 要 实 现 分 配 和 针 对 性 培 训 的 优 化 ， 促 进 人 力 资 源 收 益 的 最 大 化 ， 降 低 人 力 成 本 ， 优 化 管 理 流 程 和 业 务 流 程 ， 并 确 保 实 现 组 织 战 略 目 标 。 
 接 下 来 ， 让 我 们 看 一 下 下 一 个 好 的 绩 效 管 理 系 统 . . . 2 0 2 0 1 2 2 8 绩 效 考 核 知 识 库 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 为 什 么 要 进 行 实 现 绩 效 管 理 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 为 什 么 要 进 行 实 现 绩 效 管 理 绩 效 管 理 是 为 了 更 好 的 引 导 绩 效 的 产 生 ， 而 设 定 的 目 标 体 系 、 数 据 统 计 体 系 、 考 核 方 法 、 绩 效 沟 通 、 绩 效 改 进 、 奖 惩 机 制 等 相 关 管 理 工 作 的 集 合 。 
 绩 效 管 理 是 为 了 更 好 的 实 现 企 业 的 战 略 目 标 而 服 务 的 。 
 绩 效 管 理 是 企 业 管 理 职 能 的 重 要 组 成 部 分 。 
 企 业 为 什 么 一 定 要 进 行 绩 效 管 理 ， 我 们 可 以 从 企 业 层 面 、 管 理 者 层 面 、 员 工 层 面 三 个 方 面 去 理 解 。 
 企 业 在 发 展 的 过 程 中 大 多 会 遇 到 ： 1 、 制 定 的 任 务 目 标 总 是 无 法 按 时 或 者 无 法 完 成 ; 2 、 很 多 时 候 ， 制 定 的 . . . 2 0 2 0 1 2 2 8 绩 效 考 核 知 识 库 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 为 什 么 要 进 行 绩 效 评 估 ? 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 为 什 么 要 进 行 绩 效 评 估 ? 2 0 2 0 年 是 一 个 极 不 平 凡 又 多 灾 多 难 的 一 年 ， 即 将 接 近 尾 声 ， 绩 效 考 核 这 一 难 题 摆 在 了 所 有 企 业 管 理 者 和 H R 的 面 前 。 
 在 疫 情 影 响 下 ， 很 多 企 业 没 有 取 得 理 想 的 业 绩 ， 这 是 不 是 说 绩 效 考 核 就 没 那 么 重 要 了 呢 ? 当 然 不 是 ， 因 为 绩 效 考 核 不 是 秋 后 算 账 ， 考 核 后 的 跟 踪 反 馈 更 重 要 。 
 思 博 在 服 务 很 多 企 业 所 给 我 的 数 据 是 ： 有 6 9 % 的 员 工 表 示 ， 如 果 他 们 觉 得 自 己 的 努 力 得 到 了 更 全 面 的 认 可 ， 他 们 就 会 在 未 来 的 工 作 中 更 加 努 力 。 
 尤 其 在 充 满 意 外 的 2 0 2 . . . 2 0 2 0 1 2 2 5 绩 效 考 核 知 识 库 上 一 页 1 2 3 . . . 2 2 下 一 页 精 益 生 产 管 理 为 什 么 深 受 企 业 青 睐 的 原 因 精 益 生 产 管 理 为 什 么 深 受 企 业 青 睐 的 原 因 企 业 追 求 的 永 远 是 质 量 、 效 率 、 安 全 ， 而 企 业 员 工 的 愿 望 也 莫 过 于 有 一 个 良 好 的 工 作 环 境 和 和 谐 的 管 理 氛 围 。 
 而 这 些 刚 好 能 通 过 精 益 生 产 管 理 来 达 成 。 
 在 精 益 生 产 管 理 大 潮 在 国 内 兴 起 时 ， 众 多 现 代 企 业 纷 纷 启 用 这 项 管 理 制 度 ， 他 们 在 摸 索 中 不 断 寻 求 改 善 ， 来 使 得 企 业 在 自 己 的 领 域 里 站 稳 脚 步 。 
 1 、 有 利 于 提 升 企 业 形 象 实 施 精 益 生 产 管 理 ， 有 助 于 工 厂 形 象 的 提 升 。 
 保 持 了 良 好 的 生 产 环 境 ， 有 利 于 提 高 员 工 的 心 情 愉 快 ， 还 能 增 强 顾 客 的 满 意 度 ， 从 而 . . . 2 0 2 0 0 9 1 0 精 益 生 产 管 理 知 识 实 施 精 益 生 产 管 理 有 哪 些 条 件 ? 实 施 精 益 生 产 管 理 有 哪 些 条 件 ? 实 施 精 益 生 产 管 理 有 哪 些 条 件 ? 现 如 今 ， 越 来 越 多 的 企 业 开 展 了 精 益 生 产 管 理 ， 有 的 企 业 获 得 了 一 定 的 利 益 ， 而 有 的 企 业 却 以 失 败 告 终 。 
 出 现 两 种 不 同 结 果 的 原 因 在 于 企 业 实 施 精 益 生 产 管 理 的 条 件 不 同 。 
 那 么 ， 企 业 实 施 精 益 生 产 管 理 需 要 些 什 么 条 件 呢 ? 思 博 企 业 管 理 咨 询 精 益 生 产 咨 询 专 家 表 示 ， 企 业 实 施 精 益 生 产 管 理 ， 除 了 自 身 满 足 一 定 条 件 ， 还 需 要 要 一 些 外 部 条 件 。 
 一 、 专 业 精 益 生 产 顾 问 所 以 很 多 企 业 在 开 展 精 益 生 产 的 时 候 ， 开 始 向 外 部 的 专 . . . 2 0 2 0 0 7 1 6 精 益 生 产 管 理 知 识 精 益 生 产 管 理 能 给 企 业 带 来 什 么 好 处 ? 精 益 生 产 管 理 能 给 企 业 带 来 什 么 好 处 ? 精 益 生 产 管 理 能 给 企 业 带 来 什 么 好 处 ? 目 前 在 很 多 的 企 业 当 中 都 存 在 一 个 普 遍 的 现 象 ， 企 业 在 生 产 过 程 中 很 容 易 造 成 生 产 过 剩 的 情 况 出 现 。 
 而 作 为 企 业 管 理 者 对 于 这 些 现 象 却 没 有 很 好 的 办 法 去 解 决 这 一 问 题 。 
 对 于 这 样 的 企 业 就 应 该 导 入 精 益 生 产 管 理 ， 精 益 生 产 能 够 有 效 的 降 低 库 存 ， 减 少 生 产 浪 费 。 
 精 益 生 产 能 够 为 企 业 带 来 的 益 处 不 仅 于 此 ， 下 面 思 博 咨 询 精 益 生 产 咨 询 专 家 介 绍 精 益 生 产 给 企 业 带 来 的 十 大 好 处 ： 好 处 一 、 削 减 库 存 降 低 库 存 作 为 精 益 . . . 2 0 2 0 0 7 1 6 精 益 生 产 管 理 知 识 十 强 精 益 生 产 管 理 咨 询 公 司 ： 精 益 生 产 为 什 么 不 断 重 提 5 S ？ 十 强 精 益 生 产 管 理 咨 询 公 司 ： 精 益 生 产 为 什 么 不 断 重 提 5 S ？ 提 起 5 S 有 点 精 益 常 识 或 者 基 础 的 企 业 都 知 道 ， 企 业 内 从 上 到 下 都 会 说 1 0 个 字 ， 整 理 ， 整 顿 ， 清 扫 ， 清 洁 ， 素 养 ， 但 是 很 少 有 企 . . . 2 0 1 9 0 7 2 5 精 益 生 产 管 理 知 识 精 益 生 产 管 理 咨 询 为 企 业 带 来 什 么 收 益 ? 精 益 生 产 管 理 咨 询 为 企 业 带 来 什 么 收 益 ? 1 、 建 立 精 益 系 统 管 理 精 益 生 产 管 理 咨 询 顾 问 作 为 第 三 方 ， 与 企 业 各 部 门 主 管 人 员 之 间 没 有 直 接 的 利 益 关 系 ， 而 且 作 为 第 三 方 说 的 . . . 2 0 1 9 0 7 0 1 精 益 生 产 管 理 知 识 上 一 页 1 2 3 下 一 页 2 0 2 1 企 业 薪 酬 管 理 咨 询 设 计 七 步 曲 2 0 2 1 企 业 薪 酬 管 理 咨 询 设 计 七 步 曲 管 理 咨 询 公 司 在 给 企 业 做 薪 酬 管 理 咨 询 的 过 程 中 ， 经 常 会 发 现 以 下 特 别 常 见 的 问 题 ： 1 、 员 工 不 知 道 公 司 是 因 为 什 么 付 的 薪 酬 ; 2 、 关 键 岗 位 薪 资 明 显 低 于 行 业 水 平 ， 或 者 同 地 区 水 平 ， 造 成 人 才 流 失 ; 3 、 新 老 员 工 薪 酬 矛 盾 ， 老 员 工 干 了 很 多 年 ， 没 有 新 进 来 的 员 工 工 资 高 ， 心 理 不 平 衡 ; 4 、 薪 酬 没 有 跟 业 绩 联 系 ， 每 年 员 工 都 抱 怨 总 是 不 涨 薪 ; 5 、 薪 酬 没 有 挂 钩 绩 效 ， 大 家 干 好 干 坏 一 个 样 ， 工 资 没 有 区 别 ， 工 作 没 有 积 极 性 ; 等 等 … … 之 所 以 会 出 现 . . . 2 0 2 1 0 1 1 9 薪 酬 管 理 知 识 库 企 业 如 何 正 确 选 择 绩 效 体 系 咨 询 机 构 ? 企 业 如 何 正 确 选 择 绩 效 体 系 咨 询 机 构 ? 很 多 用 户 为 了 让 企 业 能 够 拥 有 更 加 清 晰 的 绩 效 战 略 部 署 、 让 员 工 和 管 理 层 拥 有 更 好 的 执 行 力 ， 并 且 让 企 业 形 象 获 得 良 好 的 提 升 ， 都 会 选 择 与 绩 效 体 系 咨 询 机 构 合 作 。 
 但 是 很 多 用 户 对 于 如 何 选 择 绩 效 体 系 咨 询 公 司 却 并 不 了 解 。 
 一 般 来 说 ， 想 要 选 择 到 用 户 满 意 的 咨 询 机 构 ， 用 户 需 要 从 以 下 几 方 面 综 合 评 定 ： 1 . 机 构 实 力 用 户 在 选 择 绩 效 体 系 咨 询 机 构 时 ， 先 要 了 解 该 机 构 的 实 力 如 何 ， 如 该 机 构 是 否 具 备 绩 效 体 系 项 目 建 设 方 面 的 经 验 和 承 接 项 目 多 少 ， 以 . . . 2 0 2 0 1 2 1 6 薪 酬 管 理 知 识 库 薪 酬 管 理 咨 询 公 司 一 些 基 本 步 骤 与 方 法 薪 酬 管 理 咨 询 公 司 一 些 基 本 步 骤 与 方 法 薪 酬 管 理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 一 个 非 常 重 要 的 领 域 ， 是 一 个 关 乎 每 个 人 钱 袋 子 的 领 域 ， 是 一 个 牵 一 发 而 动 全 身 的 领 域 ， 因 此 企 业 在 进 行 薪 酬 改 革 的 时 候 往 往 会 有 多 重 顾 虑 。 
 做 任 何 事 都 要 遵 循 规 律 ， 同 样 进 行 薪 酬 管 理 的 改 革 也 需 要 遵 循 应 有 的 原 则 ， 按 照 科 学 合 理 的 步 骤 有 序 开 展 工 作 。 
 鉴 于 工 作 性 质 的 优 势 ， 笔 者 就 将 企 业 在 做 薪 酬 管 理 咨 询 过 程 中 的 一 些 基 本 步 骤 化 为 文 字 ， 供 大 家 参 考 。 
 第 一 步 ： 企 业 内 部 薪 酬 情 况 摸 底 管 理 咨 询 公 司 在 成 功 接 到 企 . . . 2 0 2 0 0 9 2 1 薪 酬 管 理 知 识 库 薪 酬 管 理 咨 询 公 司 ： 通 过 薪 酬 设 计 看 明 白 公 司 薪 酬 管 理 薪 酬 管 理 咨 询 公 司 ： 通 过 薪 酬 设 计 看 明 白 公 司 薪 酬 管 理 薪 酬 管 理 咨 询 公 司 ， 在 为 企 业 提 供 薪 酬 设 计 咨 询 时 ， 往 往 能 帮 助 企 业 看 清 薪 酬 管 理 。 
 在 一 个 企 业 中 ， 合 理 的 人 才 储 备 离 不 开 良 好 的 薪 酬 设 计 ， 薪 酬 管 理 在 企 业 管 理 中 最 为 敏 感 ， 薪 酬 不 仅 关 系 着 企 业 利 益 ， 还 有 员 工 之 间 的 利 益 ， 单 纯 的 硬 性 管 理 很 难 适 应 现 代 企 业 管 理 ， 合 理 的 薪 酬 设 计 是 企 业 实 现 业 绩 推 动 的 切 入 点 ， 如 何 让 薪 酬 项 目 凸 显 成 效 是 H R 所 要 思 考 的 问 题 。 
 对 于 中 小 企 业 而 言 ， 薪 酬 设 计 要 考 虑 企 业 文 化 ， 与 企 业 管 理 形 成 统 一 ， 这 样 建 立 起 来 . . . 2 0 2 0 0 9 1 5 薪 酬 管 理 知 识 库 深 圳 薪 酬 与 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 薪 酬 绩 效 管 理 问 题 深 圳 薪 酬 与 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 薪 酬 绩 效 管 理 问 题 薪 酬 绩 效 管 理 一 直 都 是 企 业 重 点 关 注 对 象 ， 当 企 业 薪 酬 绩 效 管 理 已 经 对 企 业 发 展 造 成 阻 碍 ， 这 个 时 候 找 到 专 业 的 薪 酬 绩 效 咨 询 公 司 ， 帮 助 企 业 解 决 薪 酬 绩 效 管 理 难 题 是 非 常 有 必 要 的 。 
 1 、 国 企 薪 酬 绩 效 管 理 ， 目 前 全 国 各 地 都 有 国 企 正 准 备 或 已 经 开 展 国 企 薪 酬 绩 效 改 革 ; 以 增 强 国 有 企 业 活 力 、 提 升 国 有 企 业 效 率 为 中 心 。 
 建 立 健 全 以 岗 位 价 值 为 基 础 、 以 绩 效 贡 献 为 依 据 的 薪 酬 管 理 制 度 ， 坚 持 以 岗 定 薪 、 岗 变 薪 变 ， 调 整 不 合 理 收 入 分 配 差 距 ， 做 到 收 入 . . . 2 0 2 0 0 9 0 9 薪 酬 管 理 知 识 库 上 一 页 1 2 3 4 下 一 页 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 合 作 价 格 的 因 素 有 哪 些 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 合 作 价 格 的 因 素 有 哪 些 随 着 当 下 疫 情 的 不 断 影 响 ， 越 来 越 多 的 企 业 都 面 临 着 的 人 力 资 源 整 改 需 求 ， 所 以 近 些 年 来 导 入 专 业 性 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 的 企 业 越 来 越 多 ， 尤 其 部 分 在 观 望 的 企 业 在 一 定 程 度 上 都 是 因 为 价 格 为 犹 豫 不 决 。 
 那 么 到 底 哪 些 要 素 会 真 正 影 响 到 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 价 格 呢 ? 第 一 个 影 响 要 素 ： 企 业 的 规 模 大 小 不 同 规 模 的 企 业 在 具 体 的 与 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 合 作 中 的 价 格 有 一 定 的 差 异 ， 不 同 规 模 在 根 本 上 会 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 的 综 合 合 作 定 价 ， . . . 2 0 2 1 0 1 2 0 人 力 资 源 咨 询 库 2 0 2 1 哪 些 企 业 需 要 请 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 ? 2 0 2 1 哪 些 企 业 需 要 请 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 ? 思 博 集 团 ， 十 佳 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 “ 优 秀 信 用 示 范 企 业 ” 、 “ 十 佳 人 力 资 源 咨 询 机 构 ” ! 【 人 力 资 源 管 理 】 【 目 标 与 绩 效 管 理 】 【 薪 酬 与 绩 效 管 理 】 等 知 识 产 品 , 获 得 广 东 省 专 利 ! 经 过 思 博 集 团 辅 导 的 制 造 业 超 5 0 0 家 ， 培 训 的 学 员 超 5 0 万 人 ! 为 什 么 企 业 需 要 进 行 人 力 管 理 咨 询 ， 企 业 与 管 理 咨 询 公 司 合 作 会 有 什 么 优 势 ， 今 天 就 来 分 享 一 下 ， 哪 些 企 业 需 要 请 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 ? 没 有 废 话 ， 全 是 干 货 — — 员 工 年 度 流 失 率 3 0 % 以 上 的 企 . . . 2 0 2 0 1 2 2 4 人 力 资 源 咨 询 库 人 力 资 源 管 理 咨 询 对 企 业 发 展 的 4 个 重 要 性 人 力 资 源 管 理 咨 询 对 企 业 发 展 的 4 个 重 要 性 人 力 资 源 的 发 展 如 果 跟 不 上 企 业 的 发 展 ， 就 会 妨 碍 企 业 的 发 展 。 
 人 力 资 源 管 理 的 重 要 性 贯 穿 于 企 业 的 人 事 管 理 ， 有 选 人 、 用 人 、 留 人 、 育 人 这 四 大 重 要 的 事 项 。 
 一 、 选 人 为 了 更 好 的 发 挥 企 业 的 人 力 资 源 优 势 ， 打 造 一 支 优 秀 精 干 的 工 作 团 队 ， 作 为 企 业 选 拔 人 才 的 第 一 道 关 卡 ， 招 聘 有 着 重 要 的 方 向 指 导 意 义 。 
 在 企 业 进 行 招 聘 工 作 前 需 要 做 的 ， 是 一 份 详 细 的 人 力 资 源 规 划 。 
 通 过 对 每 一 岗 位 的 现 状 和 工 作 职 责 分 析 ， 了 解 企 业 目 前 的 人 力 资 源 架 构 ， 知 道 每 . . . 2 0 2 0 1 2 1 6 人 力 资 源 咨 询 库 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 有 哪 些 优 势 ? 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 有 哪 些 优 势 ? 现 如 今 进 行 人 力 资 源 管 理 咨 询 业 务 已 经 是 当 下 企 业 进 行 内 部 人 力 资 源 辅 助 管 理 的 重 要 手 段 ， 专 业 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 聘 请 专 业 知 识 强 ， 管 理 经 验 成 熟 的 团 队 解 决 各 大 企 业 的 人 资 管 理 的 各 种 问 题 ， 特 别 是 能 够 为 各 种 企 业 内 部 人 员 进 行 技 能 再 次 培 训 和 素 质 的 提 高 学 习 等 服 务 。 
 随 着 人 力 资 源 管 理 咨 询 不 断 热 门 起 来 ， 优 质 可 靠 服 务 贴 心 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 具 体 来 说 都 有 哪 些 优 势 才 能 让 越 来 越 多 的 人 们 对 它 表 示 认 可 呢 ? 1 、 资 源 背 景 雄 厚 优 质 可 靠 的 人 . . . 2 0 2 0 1 1 2 4 人 力 资 源 咨 询 库 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 合 作 价 格 的 因 素 有 哪 些 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 合 作 价 格 的 因 素 有 哪 些 近 年 来 随 着 人 事 格 局 变 革 的 产 生 ， 越 来 越 多 的 企 业 都 面 临 着 的 人 力 资 源 整 改 需 求 ， 所 以 近 些 年 来 导 入 专 业 性 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 的 企 业 越 来 越 多 ， 尤 其 部 分 在 观 望 的 企 业 在 一 定 程 度 上 都 是 因 为 价 格 为 犹 豫 不 决 。 
 那 么 到 底 哪 些 要 素 会 真 正 影 响 到 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 价 格 呢 ? 第 一 个 影 响 要 素 是 企 业 的 规 模 大 小 不 同 规 模 的 企 业 在 具 体 的 与 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 合 作 中 的 价 格 有 一 定 的 差 异 ， 不 同 规 模 在 根 本 上 会 影 响 人 力 资 源 管 理 咨 询 机 构 的 综 合 合 作 . . . 2 0 2 0 1 0 1 4 人 力 资 源 咨 询 库 上 一 页 1 2 3 . . . 1 2 下 一 页 广 东 思 博 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 一 家 为 制 造 型 企 业 提 供 专 业 实 效 解 决 方 案 的 管 理 咨 询 机 构 ， 专 注 于 为 企 业 提 供 战 略 落 地 ， 涵 盖 战 略 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 研 发 管 理 、 营 销 管 理 、 供 应 链 管 理 、 精 益 生 产 管 理 等 咨 询 服 务 。 
 目 前 服 务 企 业 超 过 8 0 0 家 ， 学 员 超 过 1 0 万 人 。 
 连 续 五 年 被 评 为 广 东 十 佳 咨 询 机 构 。 
 咨 询 热 线 ： 1 3 7 2 8 6 7 1 6 8 8 / 1 8 0 2 5 9 0 9 9 9 4 思 博 集 团 ： w w w . s i n b o 1 0 0 . c o m       广 东 思 博 ： w w w . g d s i n b o 1 0 0 . c o m     思 博 精 益 ： w w w . g d s i n b o 1 0 0 . c n 思 博 集 团 深 圳 思 博 地 址 ： 龙 华 新 区 观 澜 街 道 松 元 厦 社 区 大 布 新 村 1 6 栋 4 楼 东 莞 思 博 地 址 ： 广 东 省 东 莞 市 松 山 湖 光 大 W e 谷 A 1 2 栋 6 楼       东 莞 思 博 地 址 ： 广 东 省 东 莞 市 东 城 区 世 博 广 场 K 区 1 0 楼           浙 江 思 博 地 址 ： 浙 江 省 余 姚 市 南 雷 南 路 2 9 8 , 3 1 8 , 3 2 8 号 合 力 大 厦 更 多 区 域 地 址 联 系 方 式 请 点 击 . . . . . . 思 博 在 线 客 服 思 博 公 众 号 思 博 抖 音 号 思 博 视 频 号 © 2 0 2 4 b o s h a n g 1 0 0 版 权 所 有 粤 I C P 备 2 0 2 4 1 5 9 9 5 6 号 | 本 站 支 持

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