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              企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经 — — 销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励 北 京 ： 2 0 2 4 年 0 4 月 2 5 日 课 程 背 景 ： 在 当 今 激 烈 的 商 战 中 ， 销 售 人 员 好 比 是 “ 士 兵 ” ， 直 接 影 响 到 企 业 的 安 危 。 
 作 为 “ 将 ” “ 帅 ” ， 您 遇 到 过 这 些 情 况 之 一 二 ？ 1 ) 为 什 么 销 售 人 员 总 是 先 看 拿 多 少 钱 ， 再 看 办 多 少 事 ？ ? 2 ) 为 什 么 销 售 人 员 总 觉 得 干 的 多 ， 拿 的 少 ？ ? 3 ) 为 什 么 销 售 拿 了 钱 还 不 守 . . . . . . 《 人 力 资 源 循 证 式 管 理 》 — 用 数 据 分 析 和 逻 辑 关 联 ， 驱 动 业 务 和 重 塑 H R 价 值 上 海 ： 2 0 2 4 年 0 4 月 2 6 日 课 程 介 绍 行 业 领 先 的 公 司 越 来 越 倾 向 借 助 数 据 分 析 引 导 和 呈 现 人 力 资 源 管 理 的 价 值 创 造 , 为 企 业 的 相 关 决 策 提 供 “ 可 视 化 ” 的 “ 人 才 报 表 ” （ 纵 向 专 业 深 入 ） ， 展 开 业 务 驱 动 分 析 （ 横 向 业 务 关 联 ） ， 提 升 H R 管 理 竞 争 优 势 。 
 从 反 应 性 统 计 （ L e v e l 1 ） 、 高 级 分 析 （ L e v e l 2 ） 、 战 略 分 析 （ L e . . . . . . 看 板 拉 动 与 均 衡 化 生 产 （ 工 厂 实 战 版 ） 上 海 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 0 8 日 工 厂 背 景 万 向 钱 潮 （ 上 海 ） 汽 车 系 统 有 限 公 司 是 万 向 集 团 所 属 的 上 市 公 司 万 向 钱 潮 （ 0 0 0 5 5 9 ） 的 子 公 司 ， 是 万 向 集 团 基 于 其 战 略 布 局 而 在 上 海 成 立 的 集 自 主 研 发 和 精 益 制 造 为 一 体 的 汽 车 零 部 件 公 司 。 
 公 司 注 册 地 点 在 上 海 金 桥 进 出 口 加 工 区 南 汇 工 业 园 ， 注 册 资 金 人 民 币 1 亿 元 。 
 公 司 包 含 研 发 中 心 和 制 造 工 厂 两 大 块 ， 两 者 的 投 资 比 例 基 本 持 平 。 
 研 . . . . . . 精 益 六 西 格 玛 T P M 企 业 训 练 营 上 海 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 0 8 日 培 训 受 众 : 中 高 管 理 层 课 程 收 益 : 节 约 成 本 、 提 高 生 产 力 、 改 善 企 业 效 益 课 程 大 纲 : 第 一 部 分 、 T P M 概 论 1 . T P M 理 念 与 特 点 2 . 企 业 推 行 T P M 的 意 义 及 作 用 3 . T P M 在 组 织 中 扮 演 的 角 色 4 . T P M 的 发 展 沿 革 与 未 来 趋 势 5 . T P M 主 要 内 容 及 推 行 组 织 6 . T P M 与 T Q C 、 L P ， S I X S I G M A 管 理 的 关 系 . . . . . . 战 略 驱 动 的 流 程 与 组 织 变 革 深 圳 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 1 0 日 课 程 背 景 ： 战 略 转 型 转 不 动 ， 如 何 让 干 部 承 担 变 革 责 任 ， 推 进 流 程 例 行 化 ， 实 现 责 任 下 移 ， 解 放 核 心 管 理 人 员 ， 提 升 组 织 成 长 能 力 ？ 跨 部 门 协 同 效 率 低 ， 市 场 需 求 响 应 和 交 付 慢 ， 如 何 通 过 持 续 的 端 到 端 流 程 变 革 提 升 组 织 能 力 和 盈 利 能 力 ？ 职 业 化 人 才 缺 乏 ， 培 养 人 速 度 慢 ， 如 何 通 过 流 程 变 革 实 现 业 务 复 制 和 人 才 复 制 ？ 流 程 变 革 准 备 度 低 ， 推 进 流 程 变 革 与 优 . . . . . . 人 才 盘 点 与 人 才 梯 队 建 设 技 巧 上 海 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 1 6 日 课 程 特 色 针 对 性 ： 针 对 性 的 课 程 开 发 ， 真 正 做 到 讲 你 想 听 的 ， 给 你 所 想 要 的 科 学 性 ： 对 世 界 标 杆 企 业 案 例 研 究 深 入 ， 充 分 了 解 国 际 先 进 模 式 和 资 讯 ， 避 免 课 程 内 容 掉 进 经 验 主 义 泥 潭 ， 确 保 课 程 的 正 确 性 和 科 学 性 实 操 性 ： 精 选 了 5 个 咨 询 案 例 在 课 程 中 深 入 讲 解 ， 5 个 咨 询 案 例 都 是 朱 老 师 亲 身 经 历 的 ， 极 具 参 考 性 ， 可 模 仿 或 创 造 性 地 模 仿 工 具 性 ： 课 程 提 供 5 . . . . . . 创 新 突 破 ， 有 效 利 用 现 代 I E 突 破 现 状 ， 实 施 精 益 现 场 改 善 深 圳 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 1 7 日 课 程 特 色 1 、 授 课 专 家 二 十 多 年 现 场 I E 与 精 益 改 善 经 验 ， 累 积 上 百 家 企 业 I E 现 场 改 善 案 例 ， 专 业 与 实 践 经 验 丰 富 ， 专 业 讲 授 本 课 程 十 六 年 。 
 2 、 课 前 学 员 先 提 出 企 业 问 题 所 在 ， 老 师 课 堂 现 场 进 行 剖 析 与 提 出 解 决 方 案 ， 真 正 做 到 带 着 问 题 来 ， 拿 着 方 案 回 。 
 3 、 大 量 改 善 案 例 与 图 片 分 享 ， 带 给 学 员 在 观 念 和 思 路 上 震 撼 ， 提 供 更 多 有 效 和 实 用 的 工 具 与 方 法 ， . . . . . . 全 面 分 析 销 售 数 据 — — E x c e l 超 级 实 践 上 海 ： 2 0 2 4 年 0 5 月 2 7 日 课 程 介 绍 ： 您 是 否 还 为 经 常 需 要 对 销 售 数 据 进 行 费 时 的 整 理 和 分 析 而 烦 恼 ？ 是 否 还 为 无 法 完 美 呈 现 销 售 数 据 分 析 报 告 而 无 奈 ？ 借 助 E x c e l 这 个 数 据 分 析 的 利 器 ， 您 将 轻 松 应 对 一 切 。 
 通 过 掌 握 E x c e l 在 数 据 分 析 方 面 的 高 级 功 能 和 技 巧 ， 您 将 大 幅 度 提 高 分 析 销 售 数 据 的 的 能 力 。 
 培 训 受 众 ： 销 售 人 员 ； 销 售 部 助 理 ； 销 售 经 理 ； 其 他 与 销 售 相 关 人 员 课 程 . . . . . . 卓 越 销 售 团 队 管 理 与 销 售 团 队 建 设 北 京 ： 2 0 2 4 年 0 6 月 1 4 日 培 训 受 众 : 企 业 经 营 决 策 层 领 导 销 售 总 监 、 部 门 经 理 、 区 域 经 理 新 晋 的 销 售 经 理 或 销 售 主 管 课 程 收 益 : 作 为 销 售 领 导 人 ， 哪 些 应 该 做 ？ 哪 些 不 应 该 做 ？ 如 何 制 定 一 个 有 穿 透 力 的 营 销 战 略 ？ 如 何 有 效 推 动 目 标 的 执 行 ？ 建 设 一 支 优 秀 的 销 售 团 队 建 设 ， 必 须 从 哪 些 方 面 着 手 ？ 为 什 么 销 售 团 队 缺 乏 激 情 ？ 调 动 团 队 积 极 性 有 哪 些 新 方 法 ？ 销 售 过 程 管 理 是 . . . . . . 你 可 以 辞 退 任 何 人 — 辞 退 员 工 管 理 之 法 律 准 备 、 沟 通 技 巧 及 情 绪 管 理 北 京 ： 2 0 2 4 年 0 6 月 1 4 日 培 训 对 象 ： 企 业 的 人 力 资 源 总 监 、 人 力 资 源 经 理 、 企 业 的 薪 酬 经 理 、 招 聘 经 理 、 培 训 经 理 、 行 政 经 理 、 办 公 室 管 理 人 员 及 经 理 助 理 、 法 律 秘 书 及 法 务 代 表 培 训 方 式 ： 讲 师 授 课 、 案 例 分 析 、 小 组 讨 论 、 角 色 演 练 、 视 频 分 享 及 游 戏 活 动 。 
 培 训 目 标 ： 1 . 掌 握 辞 退 面 谈 前 H R 应 该 做 好 哪 些 准 备 2 . 在 现 有 的 法 律 背 景 下 ， 利 用 相 应 的 技 巧 辞 退 员 工 3 . 提 高 人 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 大 客 户 成 交 金 钥 匙 — — 大 客 户 销 售 技 巧 主 讲 ： 李 老 师 1 、 参 加 了 无 数 次 销 售 培 训 ， 销 售 业 绩 不 见 提 高 ， 面 对 客 户 无 计 可 施 ， 问 题 到 底 出 在 哪 里 ？ 2 、 消 费 品 与 工 业 品 在 销 售 模 式 方 面 有 什 么 区 别 ？ 这 些 区 别 对 销 售 方 法 与 模 式 有 什 么 影 响 ？ 在 实 际 销 售 工 作 如 何 运 用 ？ 3 、 销 售 理 念 如 何 落 实 到 销 售 实 际 中 ， 变 为 实 实 在 在 的 销 售 业 绩 ？ 培 训 能 不 能 教 会 参 训 者 实 际 的 方 法 ， 给 出 实 . . . . . . 项 目 管 理 知 识 体 系 最 佳 实 践 主 讲 ： 郭 老 师 根 据 2 0 0 6 S t a n d i s h 国 际 机 构 对 于 在 2 0 1 0 年 1 0 月 份 和 2 0 1 1 年 1 1 月 份 期 间 完 成 的 1 0 , 0 0 0 多 个 软 件 项 目 的 研 究 发 现 ， 只 有 3 5 % 的 项 目 能 够 在 按 时 、 不 超 预 算 并 且 能 够 满 足 原 定 的 需 求 的 前 提 下 完 成 ， 而 这 已 经 比 2 0 0 5 年 的 数 据 有 了 显 著 的 改 进 ， 根 据 2 0 0 5 年 的 研 究 结 果 ， 只 有 9 % 的 I T . . . . . . 《 用 人 单 位 与 职 场 新 人 双 赢 的 结 合 点 ： 个 人 品 牌 》 主 讲 ： 骆 老 师 招 聘 部 门 ： 千 辛 万 苦 抢 来 的 “ 宠 儿 ” ， 如 何 系 统 性 地 提 高 出 苗 率 ？ 用 人 部 门 ： 呕 心 沥 血 地 倾 囊 相 授 ， 如 何 转 化 个 人 高 素 质 为 团 队 高 业 绩 ？ 职 场 新 人 ： 满 腔 热 血 进 入 陌 生 领 域 ， 如 何 后 知 后 觉 甚 至 先 知 先 觉 ， 避 免 不 知 不 觉 走 弯 路 ？ 与 其 灌 输 企 业 文 化 ， 不 如 引 导 职 场 新 人 打 造 和 经 营 个 人 品 牌 ， 实 现 . . . . . . 公 众 演 讲 与 魅 力 表 达 主 讲 ： 周 老 师 全 员 【 课 程 背 景 】 这 是 一 个 魅 力 展 现 的 时 代 ， 这 也 是 一 个 竞 争 激 烈 的 时 代 ！ 2 1 世 纪 的 市 场 竞 争 ， 是 人 才 的 竞 争 ； 人 才 的 竞 争 ， 更 是 口 才 展 示 的 竞 争 ！ 商 场 如 战 场 ， 一 流 的 口 才 将 是 你 弛 骋 商 战 的 致 胜 法 宝 ！ 地 球 在 缩 小 ， 舌 头 在 延 长 ， 是 人 才 的 不 见 得 有 口 才 ， 有 口 才 的 一 定 是 人 才 。 
 “ 一 言 之 辩 重 于 九 鼎 之 宝 . . . . . . 阳 光 心 态 — — 和 谐 自 我 ， 快 乐 工 作 主 讲 ： 王 老 师 1 、 心 者 ， 道 之 主 宰 。 
 2 、 相 由 心 生 ， 心 由 相 生 ， 境 随 心 转 。 
 3 、 人 对 了 ， 世 界 就 对 了 。 
 4 、 我 是 因 ， 世 界 是 果 。 
 5 、 我 是 一 切 的 根 源 。 
 6 、 外 部 一 切 ， 皆 为 内 部 投 射 。 
 7 、 我 是 所 有 事 情 唯 一 的 责 任 者 。 
 【 课 程 对 象 】 企 业 中 基 层 员 工 。 
 【 课 程 特 点 】 1 、 讲 解 + 环 节 体 验 + 分 享 总 结 + 小 组 研 讨 + 个 案 教 练 式 对 话 （ 解 惑 ） . . . . . . 《 E x c e l 数 据 分 析 利 器 — 数 据 透 视 表 》 主 讲 ： 柳 老 师 数 据 透 视 表 是 E x c e l 中 非 常 强 大 地 数 据 分 析 利 器 ， 通 过 拖 拖 拽 拽 便 可 轻 松 实 现 数 据 的 汇 总 ， 生 成 交 叉 式 的 各 种 类 型 报 表 。 
 复 杂 的 数 据 汇 总 、 多 表 汇 总 以 及 格 式 设 置 也 可 以 进 一 步 利 用 函 数 、 透 视 表 向 导 、 条 件 格 式 、 S Q L 语 句 等 轻 松 实 现 。 
 本 课 程 详 细 囊 括 了 数 据 透 视 表 的 精 华 ， 通 过 实 际 案 例 由 浅 入 深 一 步 步 带 领 大 家 . . . . . . 你 的 职 业 生 涯 管 理 主 讲 ： 罗 老 师 心 态 : 开 始 注 重 高 潜 员 工 的 职 业 生 涯 发 展 ， 敢 于 与 员 工 谈 职 业 发 展 的 问 题 技 能 : 以 对 话 方 式 帮 助 员 工 了 解 自 我 、 清 晰 目 标 、 调 整 态 度 、 把 握 机 会 并 付 诸 行 动 应 用 : 更 多 一 重 职 业 生 涯 规 划 教 练 的 角 色 ， 帮 助 员 工 更 加 认 真 地 对 待 自 己 在 组 织 中 的 职 业 发 展 ， 实 现 组 织 与 员 工 发 展 的 双 赢 课 程 纲 要 单 元 一 职 业 生 涯 循 环 的 规 律 职 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 
 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 
 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 
 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 
 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 
 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 
 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 
 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 
 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 
 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 
 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 
 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 
 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 
 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 
 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 
 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 
 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 
 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 
 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 
 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 
 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 
 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 4 月 1 6 日 北 京 培 训 体 系 培 训 上 海 S T T 培 训 广 州 培 训 计 划 培 训 深 圳 劳 动 合 同 法 培 训 苏 州 胜 任 力 培 训 石 家 庄 招 聘 面 试 培 训 太 原 人 力 资 源 管 理 培 训 青 岛 薪 酬 管 理 制 度 培 训 南 宁 员 工 激 励 机 制 培 训 贵 阳 岗 位 管 理 培 训 兰 州 S N P E 培 训 昆 明 职 位 管 理 培 训 天 津 医 疗 保 险 培 训 长 春 绩 效 团 队 培 训 哈 尔 滨 绩 效 考 核 制 度 培 训 南 昌 人 力 资 源 经 理 培 训 重 庆 薪 酬 设 计 培 训 无 锡 招 聘 管 理 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 4 月 1 6 日 北 京 销 售 管 理 培 训 上 海 渠 道 建 设 培 训 广 州 销 售 训 练 培 训 深 圳 促 销 策 略 培 训 苏 州 大 客 户 销 售 技 巧 培 训 石 家 庄 经 销 商 培 训 太 原 外 销 培 训 青 岛 市 场 开 发 培 训 南 宁 终 端 导 购 培 训 贵 阳 客 户 开 发 培 训 兰 州 电 话 销 售 技 巧 培 训 昆 明 销 售 系 统 培 训 天 津 渠 道 经 理 培 训 长 春 客 户 维 护 培 训 哈 尔 滨 销 售 数 据 分 析 培 训 南 昌 房 地 产 销 售 培 训 重 庆 市 场 经 理 培 训 无 锡 销 售 绩 效 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 4 月 1 6 日 北 京 六 西 格 玛 培 训 上 海 T P M 培 训 广 州 车 间 管 理 培 训 深 圳 生 产 主 管 培 训 苏 州 目 视 管 理 培 训 石 家 庄 精 益 工 厂 培 训 太 原 加 工 管 理 培 训 青 岛 物 料 管 理 培 训 南 宁 设 备 维 修 培 训 贵 阳 仪 器 校 正 培 训 兰 州 现 场 主 管 培 训 昆 明 维 修 管 理 培 训 天 津 设 备 校 正 培 训 长 春 设 备 点 检 培 训 哈 尔 滨 全 员 生 产 维 护 培 训 南 昌 价 值 流 培 训 重 庆 生 产 效 率 培 训 无 锡 7 S 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 4 月 2 0 2 4 年 4 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 4 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 王 贵 友 老 师 王 贵 友 老 师 办 公 软 件 应 用 专 家 微 软 护 航 技 术 专 家 微 软 、 广 州 电 信 特 约 讲 师 1 0 年 微 软 认 证 讲 师 ( M C T ) . . . 杨 素 珍 老 师 杨 素 珍 老 师 T T T 训 练 导 师 企 业 岗 位 经 验 内 化 专 家 管 理 学 硕 士 、 高 级 人 力 资 源 管 理 师 、 高 级 企 业 培 训 师 中 . . . 王 曦 英 老 师 王 曦 英 老 师 管 理 心 理 学 专 家 国 家 二 级 心 理 咨 询 师 《 六 维 领 导 力 》 授 权 讲 师 曾 任 ： 北 大 汇 丰 商 学 院 领 导 力 中 . . . 李 开 西 老 师 李 开 西 老 师 企 业 生 产 管 理 实 战 专 家 精 益 生 产 实 战 专 家 国 家 级 安 全 管 理 专 家 中 石 大 特 邀 教 授 1 4 年 精 益 生 . . . 周 建 华 老 师 周 建 华 老 师 精 益 管 理 实 战 专 家 中 英 双 语 授 课 精 益 领 导 力 专 家 合 肥 工 业 大 学 M B A 精 益 6 s i g m a 实 战 . . . 李 明 仿 老 师 李 明 仿 老 师 现 场 改 善 实 战 专 家 2 3 年 上 市 公 司 制 造 部 门 工 作 及 咨 询 培 训 经 验 广 东 省 顺 德 政 府 特 邀 专 家 团 讲 师 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 
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